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Kategorie: 11-Geschäftsprozesse
Geschäftsprozesse BPM, Infostruktur
Krisenmanagement
Krisenzeiten kommen leider immer wieder. Ebenso wie dem Aufschwung der Abschwung folgt, reagieren Unternehmen in der Krise auch immer wieder in gleicher Weise. Und das, obwohl sich die dabei verwendeten Rezepte in der Vergangenheit regelmäßig als wenig tauglich erwiesen haben. Angesichts wegbrechender Umsätze und Gewinne erfolgte meist nur der Griff zum Rotstift. Mit alleiniger Kostenreduzierung ist es aber dabei nicht getan. Das Unternehmen sollte nicht in operativer Hektik ausbrechen, sondern Raum für planvolles Vorgehen schaffen. Auf […]
Change Management
Zwölf wichtige Regeln für Führungskräfte bei der Durchführung von Veränderungsprozessen im Unternehmen Vision, Willen, Kraft Am Anfang steht die Vision. Eine Vision sollte erreichbar sein und ist nicht zu verwechseln mit der Fiktion. Lassen sie sich nicht von Controllern und Kostenrechnern leiten. Die Deckungsbeiträge und Selbstkosten sind erst in der Projektdurchführung und nicht bei der Formulierung der Vision von Bedeutung Energie und Willenskraft muss von oben kommen und sie müssen geschlossen hinter dem Prozess stehen. […]
7 Herausforderungen bei Innovationen
Die Textilindustrie lebt von ihrer Innovationskraft, um in gesättigten Märkten Wachstum zu erzielen. Billig allein reicht nicht, denn den Preis des Endproduktes nochmals zu senken, schöpft vielleicht noch einen Restbedarf ab, doch die Spirale ist endlich. Das Problem dabei ist für viele der Erfolg von Gestern, denn die vergangenen Erfolge lassen Hoffnung im Raum, es könnte wieder so werden. Je größer die Unternehmen sind und je fortgeschrittener im Marktzyklus, desto größer ist die Tendenz immer […]
Qualitätsprozesse
Qualität ist die Gesamtheit von Eigenschaften und Merkmalen eines textilen Produktes, die sich auf deren Eignung für den Verwendungszweck beziehen. Produkte entstehen in zwei Stufen, zuerst in der Entwicklung und anschließend in der Fertigung. Deshalb unterteilt sich die interne Qualitässicherung in zwei Bereiche, nämlich in die Entwicklungs- und die Fertigungsqualität. Als Grundlage beider Qualitätsbereiche kommt als dritte Komponente die externe Qualität der Zulieferer ins Spiel. Erst alle drei Qualitätsprozesse zusammen ergeben in der Fertigung eine […]